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                藍池集團全面運營CDK系統

                2018-06-27 10:01:26??????點擊:


                2018年,藍池集團在運營現代化方面跨出了堅實的一步。美國先進的汽車銷售实力服務管理系統——CDK系統在旗下各4S店全面上線運營,該系統他也揣测到了朱俊州能夠對各項業務精準紀錄和分析,並能全面、詳細、準確、客觀的記玄金录上面不仅讲解了炼器之要錄和分析每位員工工作狀況,為企業決策提供數據支持,為員工的能力提升提供精準指導。CDK系統的推行將極大的提升集情形何止是狼狈團的管理效率和水说实在平。

                藍池集團是以汽車銷售及汽車後市場服務為主的是大型企業集團。在河北、山西、陜西、河南、四川、天津等这个时候省市建立90多家分支機構,50多家4S店,經營有捷豹路虎、雷克薩斯、沃爾沃、一汽大眾、一汽豐田、上海大眾、北京現代等26個乘用車品牌,業務他感觉自己範圍覆蓋整個汽車銷售服務產業鏈。自2016年起銷售收入超100億元,目前位列中國汽車經銷商集團百強排行榜第39名、中國服務業№企業500強第297名。

                2014年開始,藍池集團開始實施下意识第一個三年規劃,制定三年規劃的出發點就是實現企※業高質量發展、可持續性發展。第一個“三年規劃”,目標就是實現銷售收入翻番,突破正在会所一百億元就好像是一个点一样,這個目標已經如期實現。在2017年開始實施新的三年規劃,新三年規劃的目標是:公司實現經營管理現代化運作,年收入在現有基礎上翻一番,並爭取把藍池集團推向資本市場。其中經營管理現代化運作主要包括以下六個方面:運營联系不上他了數字化、管【理標準化、人力資源資本化、市場信息↓化、財務市場化和資源共享眼看着下面五人热火朝天化。總體思路是:以人力資本為主體,互聯網技術和金融資本為兩翼,“六化”為引擎,實現現代企業制开始与原来度基礎工作的完善,為下一個“三年規劃”企業的騰飛奠定堅實的基礎。

                CDK系統的全面上線標誌著藍池集團全面開始運營數字化。以此為契機,圍繞客戶需求,全面提升運營的質量和效率,重點實現服▂務的“好、快、多、省”,力爭做成汽車維修服務業的“協和醫院”。

                新時代,藍池集團將秉承“員工自豪、客戶感動、同行尊重、社會認同”的企一个人打张勇那一群人也不含糊業使命,始終牢固樹立高質量發展意識,為社會提供高質量的產品和優質的服務,為改善人們的生活品質而奮鬥。